為對2022年上半年工作進行全面總結，分析不足、總結經(jīng)驗，部署下半年工作計劃，明確下半年的目標要求，7月11日-12日，翔順控股集團在翔順金水臺溫泉特色小鎮(zhèn)召開上半年總經(jīng)理擴大會議，集團高管及各單位主要負責人及部分管理人員參加會議。會議上，集團各職能中心、各公司對單位上半年工作總結和下半年工作計劃進行匯報，相關領導對各單位的工作匯報進行點評。
總裁陳彬總結了集團及各業(yè)務公司上半年取得的成績，分析存在的問題與不足，并圍繞年度目標的實現(xiàn)提出的具體的工作安排。陳彬強調(diào)，集團在下半年要保持“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”的經(jīng)營思路，通過“抓質(zhì)量管理、抓售后服務、抓標準化及信息化、抓人才培養(yǎng)、抓新業(yè)務拓展、抓難題突破”等六大“抓手”，提升內(nèi)部管理效能，在做好眼前經(jīng)營管理工作的同時為集團長遠發(fā)展打好基礎，助力集團行穩(wěn)致遠，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
集團董事長崔健平作總結發(fā)言，崔健平對集團上半年的工作和成績表示肯定，對集團管理團隊及全體翔順人的努力和付出表示衷心感謝。崔健平對集團創(chuàng)業(yè)31周年寄語《大道至簡，責任當頭，實干興業(yè)》進行詳細解讀，明確集團“高質(zhì)量發(fā)展”工作要求，要求全體翔順人面對市場變化，必須加強團隊凝聚力，迎合市場需求，提升競爭意識、打開思維格局，保持拼搏與創(chuàng)新精神，做好“人才培養(yǎng)、業(yè)務經(jīng)營、員工信心”等多方面建設，盡心做好自己的崗位工作，用切實的行動真抓實干，勇于克服困難、自覺擔當責任，一起并肩共濟，同頻共振，為“百年老店”目標砥礪前行。
本次總經(jīng)理擴大會議采用線上+線下的形式，除現(xiàn)場參會管理人員外，其他員工通過“企業(yè)微信”平臺進行線上參會。通過參會及會后宣貫，全體翔順人必須深入學習、認真領會，圍繞集團“一高四好”工作要求及年度工作目標，明確任務，抓住重點，理清思路，勇于突破，加快推進各項工作進度，確保完成全年各項任務。
