6月3日上午，翔順建筑筠州華府項目部的施工現(xiàn)場可謂是熱鬧非凡！
這里正在舉行2019年建筑公司《6月安全活動月》活動啟動儀式及綜合應(yīng)急預(yù)案演練大型活動，縣安監(jiān)站站長謝偉雄、建筑公司總經(jīng)理鄒小舟、班子領(lǐng)導(dǎo)及各項目主要管理人員、勞務(wù)公司代表超100人參加活動?；顒佑蓤?zhí)法部經(jīng)理馮根華主持。
總經(jīng)理鄒小舟代表公司對做好安全生產(chǎn)工作提出了幾點要求：他強調(diào)，一、要進(jìn)一步提高認(rèn)識，強化安全發(fā)展理念。要把安全生產(chǎn)作為事關(guān)全局的基礎(chǔ)性工作來抓，全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。二、要加強宣傳，提高全員安全素質(zhì)。利用信息化手段多維度開展全員安全教育，提升自我防護(hù)意識。三、要務(wù)求實效，深入開展隱患排查制度和應(yīng)急演練。形成公司全員關(guān)心安全生產(chǎn)、上下一心參與安全生產(chǎn)的良好局面，共鑄企業(yè)安全生產(chǎn)防線，共謀企業(yè)安全發(fā)展大局。
向各項目部及勞務(wù)班組頒發(fā)安全指導(dǎo)手冊
公司還邀請到縣第二人民醫(yī)院梁志娟醫(yī)生到場進(jìn)行急救知識講解，結(jié)合日常生活中的真實案例，梁醫(yī)生向大家詳細(xì)講解了應(yīng)急救護(hù)的重要性和基礎(chǔ)知識，并現(xiàn)場示范了急救知識的應(yīng)用，包括現(xiàn)場心肺復(fù)蘇（胸外按壓、人工呼吸）等知識和技能，進(jìn)一步提高自救互救能力。
在場人員踴躍示范
本次應(yīng)急演練活動，模擬華府項目7#三樓，裝飾班組作業(yè)人員龍骨焊接電弧火花引燃地面碎木板導(dǎo)致火情發(fā)生，濃煙散發(fā)較大，導(dǎo)致一名施工人員在火災(zāi)現(xiàn)場附近暈厥倒地。
副總經(jīng)理裘煜擔(dān)任本次綜合演練的總指揮，每名參加演練的隊員均嚴(yán)陣以待，蓄勢待發(fā)，從下達(dá)演練正式開始的指令后，一切工作進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)。從現(xiàn)場臨近安全員上報到項目經(jīng)理，項目經(jīng)理梁華堅接到事故報告，在確認(rèn)大致情況后立即上報執(zhí)法部經(jīng)理馮根華，再上報到公司領(lǐng)導(dǎo)層。同時與第一救援小組成員趕赴現(xiàn)場，穩(wěn)定受傷害的員工，采用擔(dān)架將其救出，抬送到項目部醫(yī)護(hù)室，進(jìn)行初步救援后并送醫(yī)院就醫(yī)。
從事態(tài)擴大后逐級上報到公司綜合預(yù)案的及時啟動，無一不表現(xiàn)了救援搶險過程中隊員們的扎實功底，同時起到實效性應(yīng)急培訓(xùn)的作用，心肺復(fù)蘇、消防滅火等專項救護(hù)搶救技能環(huán)節(jié)由參演人員做了細(xì)致周密的現(xiàn)場展示。
演練小組動力組迅速到現(xiàn)場切斷電源，各組員按照指揮部署，引導(dǎo)現(xiàn)場工人按照應(yīng)急通道緊張有序地離開現(xiàn)場，禁止工人進(jìn)入電梯或亂跑動，并向工人提供濕毛巾捂嘴。
滅火組按照指揮部署迅速到現(xiàn)場使用滅火器、消防水等消防工具進(jìn)行撲滅工作，必須確保完全熄滅火源。
演練結(jié)束后，公司副總經(jīng)理裘煜對本次綜合演練的圓滿完成做了深刻的點評：本次演練基本上達(dá)到了預(yù)期效果，但后勤線與辦公室在演練的某些環(huán)節(jié)有缺失，應(yīng)急預(yù)案各項目要高度重視演練活動的實戰(zhàn)效果，時刻保持高度的警惕和戰(zhàn)備，去掉“演”的成分，重在“練”的培養(yǎng)。
鄒總表示，就此次演練而言，所有演練的參與者都事前進(jìn)行了詳細(xì)的分工，事故地點明確，事故救援者的目標(biāo)明確，救援通道暢通無阻，會在很短的時間內(nèi)搶救受傷人員。但如無事先安排的情況下，我們是否也能做好？員工在平時的生產(chǎn)生活中，要建立憂患風(fēng)險意識，要清楚自己的崗位職責(zé)和自救互救體系中自身的地位，時刻保持“戰(zhàn)備心態(tài)”。
鄒總強調(diào)：1、搞安全生產(chǎn)不只是活動月才舉辦，更應(yīng)是長抓不懈，安全生產(chǎn)是時時抓、月月抓、年年抓，絕不松懈；
2、安全生產(chǎn)管理必須用科學(xué)的方法，遵循PDCA管理法則來固化我們的管理行為，不只是想到或看到才去做；
3、安全事故必須按“四不放過”原則，沒有按四不放過原則處理，總經(jīng)理不放過。
我們對于突發(fā)事故做出的有效的科學(xué)的應(yīng)急響應(yīng)雖然能在一定程度上減少事故的損失，但并不能從根本上控制事故的發(fā)生，同樣是“亡羊補牢，為時稍晚”。這就要求我們在平時的安全管理過程中，提高自身的安全管理水平，監(jiān)督控制身邊的每一個可能發(fā)生事故的隱患點，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，利用最小的投入解決最大的問題，這樣才能避免給企業(yè)造成財產(chǎn)損失，才能從本質(zhì)上保障每一個職工的生命財產(chǎn)安全。
