為了提高項目整體成本管理水平，降低工程成本損耗、提高企業(yè)經(jīng)濟效益，9月12日晚上，翔順建筑公司開展了關(guān)于工程項目的成本管控專項培訓(xùn)，公司各項目部主要負責(zé)人及職能部門相關(guān)人員共計60人參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)由建筑公司常務(wù)副總經(jīng)理鄒小舟講解，課程以《“方圓圖”為綱 提升項目生產(chǎn)力》為題，主要內(nèi)容包括建筑業(yè)發(fā)展的思路、方圓圖的理念、四個管理工具、公司層面應(yīng)用及項目層面應(yīng)用五個部分。
其中，鄒總運用扎實的理論知識，重點對各項目的成本把控進行了全方位的剖析和解讀，以公司實體項目舉例加以說明，特別是關(guān)于“方圓圖”的講解，讓大家進一步深入了解成本管理工作。
通過鄒總深入淺出的分析，參培人員對項目時間計劃管理與現(xiàn)場進度控制都有了更為深刻的了解和認(rèn)識，對以后項目工作的開展及成本管控有了更清晰的方向，取得了良好的培訓(xùn)效果。
最后，鄒總對本次培訓(xùn)做了總結(jié)：成本問題是影響公司經(jīng)營效益的重點，希望通過此次培訓(xùn)，大家能夠充分認(rèn)識成本管理的重要性，理解好“方圓圖”管理理念，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識，把以往實踐過程管理的一些思路再整理運用，為今后更好地開展成本管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。
