翔順金水臺溫泉小鎮(zhèn)
信息化上線啟動儀式
近年來，我國各行各業(yè)飛速發(fā)展，隨著通信技術愈發(fā)發(fā)達，信息化建設已逐步在時代的浪潮中占據(jù)重要的地位。為了緊跟時代發(fā)展的步伐，集團在謀求自身發(fā)展的過程中，不斷改革，引入各種先進、現(xiàn)代化的管理理念與創(chuàng)新思維。
為了保證金水臺公司的信息化建設工作順利開展，進一步優(yōu)化工作流程，提高工作效率，盡快與集團各公司實現(xiàn)資源共享，今天（3月27日）上午九點半，翔順金水臺公司在國際會議中心召開信息化管理啟動會，集團總裁助理李永雄、金水臺公司總經(jīng)理陳錦嫦、金水臺公司顧問賴二波及公司主管級以上領導與職能部門員工約50人參加了會議。
會議議程分為三部分，首先由科技公司李金會副經(jīng)理講解信息化實施計劃；其后由金水臺公司陳總提出信息化建設工作的要求；最后由集團李總作總結發(fā)言。
李經(jīng)理在會上詳細講解了信息化建設的計劃，包括項目建設的目標、項目組織成員與工作職責以及項目實施的保障與策略。他提出，會配合金水臺公司全面實現(xiàn)信息化實施應用。在此次信息化建設工作當中，將以金水臺公司為主導方，科技公司為協(xié)助方，兩方共同整理、收集相關數(shù)據(jù)，并不定期召開項目例會，討論工作計劃與匯報信息化進程，根據(jù)工作完成情況與出現(xiàn)的問題不斷部署下階段工作計劃。希望能在雙方努力下，爭取早日實現(xiàn)系統(tǒng)上線、實現(xiàn)大數(shù)據(jù)管理目標。
為了提高工作效率，實現(xiàn)數(shù)據(jù)快速統(tǒng)籌的目的，陳總對大家提出了工作要求：
一、重視信息化建設工作。全體員工要從思想上重視信息化建設與推廣，利用信息化平臺降低成本，提高工作效率與管理水平。要把信息化建設工作放在首位，加快信息管理系統(tǒng)植入公司各部門，盡快執(zhí)行信息化實施工作，為更快實現(xiàn)辦公自動化、業(yè)務流程標準化、管理規(guī)范化打下堅實的基礎。
二、根據(jù)計劃按質按量開展信息化工作。使其實現(xiàn)業(yè)務系統(tǒng)無縫連接的目的，達到人力資源、財務、合同、業(yè)務等一體化管理，保障財務信息與業(yè)務信息的高度同步與一致性，實現(xiàn)公司與集團信息資源共享、高效協(xié)同的處理機制。全體員工都要確保以高度的責任心準時參加各項培訓，確保信息化工作開展的進度與建設的質量。
李總認為信息化已經(jīng)離不開我們的日常生活與工作，同時他也表示技術終究會在時代發(fā)展過程中逐漸落后，但是學到的本領與知識不會過時。我們要學會利用工具，根據(jù)自身工作與管理的需求完善系統(tǒng)，讓系統(tǒng)輔助我們開展工作。另一方面，他鼓勵全體員工要加強學習，可通過自學及前輩指導新人的方式對系統(tǒng)進行全面操作。只有不斷學習，才能跟上時代的步伐。
祝愿翔順金水臺溫泉小鎮(zhèn)
信息化建設項目實施圓滿成功！
